Vedení Skill: Posílení Nejistota

Date: 2009-10-01 | Author: Harvey Robbins

7: Digg

Mezi předměty stanovování cílů a rozhodování je obrovská trhlina, do které spadají týmy, pak hnisat a smrad do kloubu. To je oblast pro správu hranic - nebo v případě týmu selhání, špatné hospodaření.

Zmocnění je forma rozhodování, které zahrnuje jednotlivce, ne týmu rozhodnutí. Přesto je asi nejdůležitější způsob rozhodování, který se vyskytuje v týmech.

Zde je řešení: Organizations vytvořit týmy k dosažení určitých cílů. Mohou říci týmy, obvykle poměrně nejasně, že jsou "oprávněny" do jisté míry dělat, co je nezbytné k dosažení cíle.

Nebo nemohou.

Ať tak či onak tým byl zřízen k nezdaru. Buď tým se domnívá, že nemá žádné páky na to, orgán nebo plnit své poslání, nebo je zmatená o tom, co do jeho pravomoci, nebo využít opravdu činí.

Je hluboce skličující tým jít na všechny problémy v učení, jak vyřešit problém, jen aby byl ochrnutý, schopen implementovat toto řešení, protože neví, jestli je to povoleno. Nebo ještě hůře, k provedení špatně (ale obhajitelné) řešení, protože si nemyslí, řízení bude pokračovat, aby se právo (ale nejednoznačný) jeden.

Na druhou stranu, je to hrozné, aby vedení lidé byli oprávněni činit rozhodnutí předem bez jakéhokoli zajištění těchto rozhodnutí bude rozumný a obhajitelný. Mnoho oprávněn tým myšlení své rozhodnutí-procesu orgánů by měly být obrovské a absolutní, učí se své zklamání, že její postavení bylo opravdu více vyjádření, řečnický obrat, než bianko šek.

Je to brzda na obou stranách, když manažeři věří, že tým má pravomoc rozhodovat, jen aby zjistil později, že tým nevěřili slovu. Tým se dostává do potíží, což bylo to, co se snažila vyhnout, a nyní manažer méně důvodů k důvěře tým než dříve.

Takže, co je možné udělat?

Za prvé, napište slovo "posilování" na čistý list papíru, přeložíme list opatrně do šestnáctiny, a pak přestaň s tím do koše.

Od nynějška místo postavení, že pokud jde o slovní spojení "pro správu hranic". Pro nemůže existovat bez posílení definuje, co je moc, kdo má to, kde začíná a kde končí.

Hranice management je metoda pro jednání a dohodla na soubor omezení nebo hranice, ve které členové týmu mají možnost rozhodovat o svých vlastních. Tato hranice se bude lišit v závislosti na míře zkušeností a znalostí každého člena týmu .

Tag : Leadership Team-building, důvěra, motivace,

Article Source : http://cs.friartikkel.com/Vedení-Skill-Posílení-Nejistota_17977/