Vedení Skill: Nedůvěra

Date: 2009-10-01 | Author: Harvey Robbins

4: Digg

Nejlepší způsob, jak opravit rozbité pouto důvěry, je si ji nechat zlomit na prvním místě. Pokud tomu tak již není možnost, že máte dlouhou cestu před sebou, vyhrál lidi zpět do své důvěry. Jediný způsob, jak vím, je, aby slogging. Říci pravdu. Udržujte své sliby. Být spolehlivé. Obnovit svůj účet pomocí regulárních malé vklady. To může trvat roky věrných, včasné platby.

Když nemůže být dokonalá na žádné z těchto skóre (a kdo?), Potvrdí to. To vysvětlit. Prosit o odpuštění. Slib a co dělat, aby se z každého opakování.

Jako předpoklad pro budování důvěry, vedoucí týmu a členy týmu musí být:

1) Mít jasné, konzistentní cíle. Já jsem řekl předtím - že jasná, uznal pocit, kde tým bude nezbytné nejen dává jasný směr, ale jako základ pro důvěru. Jestliže nevíte, kam jdete, to je asi přesně tam, kde skončíte.

2) Být otevřený, spravedlivý a ochoten naslouchat. Více otevřené, spravedlivé a ochoten naslouchat jednotlivci, tím více je pravděpodobné, že získat důvěru druhých (i mimo tým). Poctivost musí být zabudován do konverzace. Lidé potřebují slyšet slovo "spravedlivé" vyšel z úst.

3) být rozhodující. Nic nasává vzduch z týmu rychleji, než s výsledky, které je třeba dosáhnout, pokud se nikdo dělat žádné rozhodnutí o přiblížit k těmto výsledkům. Zejména osoby nebo osob, "prý", které mají být tato rozhodnutí. Jste fanoušek děsivé otřepaných frází? Zkuste si to na velikosti: když to přijde k budování důvěry, a to i špatné rozhodnutí, je lepší než žádné rozhodnutí.

4) Podpora všech ostatních členů týmu. Loajalita je opěrný bod pro budování týmu důvěru. Jste zpátky navzájem, především v boji. Vnitřní boj se občas stává. Když to dělá, nemusíte vysílat své špinavé prádlo k ostatním. Chránit členy týmu z stávají obětí nonteam-člen zneužívání. Budete držet pohromadě.

5) Take odpovědnost za tým akce. To je to těžké pro některé členy týmu dostat. Pokud se něco pokazí, nebudete ukazovat prstem, budete mít osobní odpovědnost za jednání týmu jako celku. Blamestorming (osočování) ničí vlákno týmu.

6) Uveďte úvěr na další členy týmu. Albert Einstein nabídl tuto volbu moudro: "Nic není tvoje, dokud si dát to pryč." To znamená, že když je to potvrzení budete chtít, být velkorysý s tím, co jste udělali.

7) Buďte vnímaví k potřebám ostatních členů týmu. Práce je to těžké. To může být únavné, nepříjemné, často bolestivé. Takže jsme si toho vážím, když spoluhráči naznačují, že si uvědomují, jaké tlaky, a soucit. To také znamená odstranění roztomilé ostny, které bychom chtěli hodit na sebe v žertu. To není vše tak legrační, když jste pod tlakem.

8) Respektovat názory ostatních. Ne každý vidí svět stejným způsobem, ve skutečnosti, nikdo nemá. Ostatní členové týmu mohou přijít s nápady, které si myslíte, že je nejbláznivější věci, které jste kdy slyšeli pronesenou z jiné lidské bytosti. , Že neznamená, že je blázen, nebo si zaslouží pohrdání, protože jejich názor liší od vás. Nejlepší týmy se skládají z lidí s největší různorodost vnímání, který nejprve naučit porozumět a hodnoty názory a názory ostatních.

9) Umožněte členům týmu jednat. Členové týmu mohou být oprávněn jednat, že musíme dát sami. Jako člen týmu, ale můžete pomoci vytvořit atmosféru, v níž ostatní členové týmu neváhejte a riskovat, a aby podnikla kroky ke splnění úkolů. Více přidat do seznamu? Pokračuj - dobrý nápad, přidat vlastní strategie. Musíme si myslet o tomto budování důvěry .

Tag : vedení, motivace, řízení změn, důvěra,

Article Source : http://cs.friartikkel.com/Vedení-Skill-Nedůvěra_17960/