Vedení: Prospívající Na Feedback

Date: 2009-10-01 | Author: Harald Anderson

10: Digg

Přemýšleli jste někdy, co dělá skvělý vůdce? Já tvrdím, že to, co dělá velký vůdce, je, že si nesmírně váží a hodnotu zpětné vazby, které dostávají z rozhodnutí, které učinily. Všichni vedoucí představitelé vědí, že realizace strategie bude vyžadovat sledování odezvy, které dostávají od svých podřízených, a vliv, který má na poli.

Zpětná vazba je zrcadlem, které odráží vaše vystoupení v žádném nejistých podmínek. To může být těžké přijmout, ale jeho přínos mnohonásobně převýší počáteční obavy a nepříjemné pocity při pomyšlení, že pod skener. Zpětná vazba poskytuje výstupy průběžné výsledky, které vedou ke konečnému cíli.

Zde jsou některé klíčové prvky efektivní zpětnou vazbu, jak směrovkami pro váš tým:

1. Četnost

Občasné zpětná vazba je velmi málo použití. Stýská se na každodenní problémy, že váš tým má zápas projít. Vskutku, většina lidí si stěžují na ne dostatek návod a radu od jejich správců. Lídři by mělo být staženo zvyk mít krátké angažmá setkání se dozvěděl o pokroku v jejich cílů, a na pomoc při priorit dvě až tři věci, které svým zaměstnancům musí dostat udělat příští týden. Také je dobré prodiskutovat ve skupině o nové a lepší způsoby, jak řešit cíle a cíle. Scházejí každý týden po dobu 10-15 minut s lidmi individuálně. Tímto způsobem přezkumu hospodaření se stává součtem týdenních schůzek, místo zjevení, že je to, co si o jejich výkonnosti.

2. Odpovědnost

Vzhledem k tomu vedoucí jsou zodpovědní za vše, co jejich lidé ani nedokážou dělat, když si lidé selžou, se vám to nepodaří. Měl by ses držet prst na tepu vašeho týmu a okamžitě vědět, proč výkon vyklouzne, když to dělá. Musíte rozeznat, zda je to proto, že nevědí, jak na práci, nebo že nechtějí dělat. Prvním z nich je otázka vzdělávání, druhý je motivační záležitost. Tedy, spíše než mluvit na lidi, mluvit s nimi, že se zapojí do open-skončil otázky se dostat na kořen-příčinou rozdělení výkonu.

3. Podpora

Ujistěte se, že jste přinesli své zaměstnance v okolí vašeho způsobu myšlení. Neukončujte, aniž bychom se domluvili setkání s tím, co si zaměstnanec bude začít dělat, přestat dělat, nebo dělat to jinak. Nastavte čas setkávají, aby zhodnotili pokrok. S vědomím, že konkrétní opatření nebo chování se bude brzy přezkoumána na příštím zasedání dává zaměstnanec pocit odpovědnosti a očekávání.

4. Odpovědnost

Odpovědnost není silnou stránkou většiny organizací. Lídři mají tendenci usnout na vavřínech, lhostejní a apatický. Nesmíte dopustit, aby se vám nestane. Disciplínu si splnit krátce každý týden, a navazuje na cíle, jichž má být dosaženo, příští týden. To je nejlepší provádět individuálně pomocí face-to-obličej, telefon nebo virtuální setkání technologií. Nezanedbávat lidí týden co týden, a tím, že mluvit. Komunikace je jako světlo v místnosti za nimi, aby viděli, kde jsou a kde je třeba .

Tag : motivační plakáty, vedení, motivace, úspěch, odhodlání, nadšení, inspirace art,,na

Article Source : http://cs.friartikkel.com/Vedení-Prospívající-Na-Feedback_15422/