Rozvoj a motivace zaměstnanců

Date: 2009-10-01 | Author: Simon Cooper

12: Digg

Of the top motivační síly na pracovišti nejméně šest může být buď přímo, nebo nepřímo přičíst další rozvoj zaměstnanců - uspokojení z práce, uznání, postavení, osobní rozvoj, propagační vyhlídky a vztah s jedním jeho manažerem. Vzhledem k tomu by bylo rozumné očekávat, že rozvoj zaměstnanců je dost vysoko na pořadu jednání pro většinu manažerů - ale je?

Na stupnici důležitosti versus naléhavosti, že by bylo spravedlivé říci, že rozvoj zaměstnanců obvykle patří mezi velmi důležité, ale jen velmi zřídka naléhavé. To je ale jeden z důvodů, proč možná rozvoj zaměstnanců není vždy věnovat pozornost, jakou si zaslouží. Jako takové řešení pro mnoho manažerů je jen najít odpovídající školení, které spadají do jejich rozpočtu a místo vhodné zaškrtněte políčko ve vývoji - zvláště pokud se jedná o vyplnění formuláře pro zaměstnance představení a setkání Development Review. Job udělat - Myslím, že ne.

Pokud vezmeme v úvahu to, co je požadováno, aby se lidé stali schopní v konkrétním oboru, může být v zásadě rozdělit do tří oblastí - znalosti, dovednosti a praktické použití. Efektivní přenos znalostí znamená, že zaměstnanec chápe, co je třeba udělat, jak to má dělat a proč to dělají. Příslušné dovednosti buď je třeba rozvíjet od nuly, nebo v opačném případě může být převedena z existujících disciplína, v níž je zaměstnanec již kompetentní. Existuje jen velmi málo příležitostí k uplatnění znalostí a dovedností v praktických situacích, než na práci.

V nejlepším případě bude tradiční vzdělávací kurz poskytování vědomostí a dovedností. Více často než ne však tradiční vzdělávací kurz přinese především znalosti s možná zvláštní roli hrají a dovednosti v praxi házet na správnou míru. Vzhledem k tomu, jak může zaměstnanec plně příslušný pouhým navštěvují vzdělávací kurz? Skutečností je, že budou plně v případě, že příslušný návratu z výcviku a praxe, co se naučili. To předpokládá, že mají vstřebává všechny relevantní znalosti z kurzu a navíc dostanou příležitost k provedení tohoto učení v praktických situacích. Ještě lépe, budou dostávat nějaké koučování a zpětnou vazbu od svých intervencí manažer nebo zkušeného člena týmu, aby zajistily, že vzdělávání a rozvoj pohybuje směrem k jejich efektivnímu vysoké úrovně odborné způsobilosti.

Vychytralý správce nejen uvědomují nutnost aktivní přístup ke koučování být kombinovány s vysílající pracovníky na školení, ale spíše tam jsou zřejmě mnohem efektivnější metody počátečního předávání znalostí, jako je e-learning, knihy, články, sledovat ostatní , průmysl semináře a dokonce pro interní řízení dokumentace. Musím však zdůraznit, že použití některé z těchto alternativních metod přenosu znalostí stále vyžadují proaktivní koučování individuální, pokud se stane plně kompetentní.

Zkušenost mi říká, že existuje mnoho případů, kdy je vzdělávací kurz používá jako náhradu koučování - po všech přiznejme si fakta, předávání znalostí a rozvoj dovedností lze stejně snadno dojít z autobusu, jak lze z externích vzdělávacích služeb. Jistě, může školení vyvolat dojem, že správce je vážně rozvoj svých zaměstnanců a to může také vyvolat v nich pocit, ale oceňuje, pokud je kombinován s koučování post Samozřejmě, je to poněkud hit and miss, zda tato osoba bude moci použít co se naučili a stát kompetentní. Ale pak se samozřejmě budeme celý kruh - mnozí manažeři prostě nemají dostatek času, aby trenér svých zaměstnanců, jak by chtěli.

Existuje lepší alternativa?

Když jsem nastavit Experiential Learning Center to byla jen taková alternativa, že jsem chtěla dosáhnout. Před účasti na některé z našich prožitkových akcí, počáteční znalosti složka je dodávána prostřednictvím e-learningu. Zatímco my strávit nějaký čas v každé z našich akcí upevnění tohoto přenosu znalostí, je většinu času strávil na našich kurzech se zástupci skutečně dělá, spíše než být poučeni. Vyvinuli jsme řadu vysoce kvalitních simulací a aktivity pro každý program, který umožní delegátům zkušenosti příslušných obchodních dovedností v situaci použít.

To je doplněno expert usnadnění a koučování včasné intervence. A nemám používat slovo 'expert' lehce zde. Všechny naše zprostředkovatelů, jsou odborníky v oborech programů, které běží. To znamená, že mohou poskytnout účinnou demonstrace, aby právo vyjádření, zeptejte se klíčových otázek a zapojit se do koučování silné zásahy. Navíc každý z našich programů zahrnuje analýzu silných delegátů 'a slabé stránky a uzavřít s podrobným zasedání plánování akce tak, že delegáti jsou plně vybaveny, aby převedli své učení po svém návratu do práce.

Bylo by to nedbalost ze mě tvrdit, že delegáti budou mít prospěch z dodatečných koučování po kurzu a aktivnímu zapojení z jejich manažer. Nicméně, méně času je třeba jako zaměstnanci mají vždy postupovala dále na osvojování znalostí, než prakticky jakýkoli jiný způsob vzdělávání, protože již získaných poznatků, vyvinuli mnoho potřebných dovedností a začal uplatňovat to, co se naučili.

V tom spočívá síla prožitkové učení .

Tag : motivační a rozvoj zaměstnanců, motivace,rozvoj

Article Source : http://cs.friartikkel.com/Rozvoj-a-motivace-zaměstnanců_17184/