V roce 1997 se můj obchodní partner a já tvořil mezinárodní personální agentura. Můj partner byl zodpovědný za nábor juniorů divize. Mým úkolem bylo posoudit, vybrat a mentora žadatelů pro vyšší manažerské funkce v předních mezinárodních společností.
Náš výzkum sledování zapojeny všechny naše umístění a pozorně sleduje trendy v místě trhu práce. Například více než deset-let, jsme zjistili, že v průměru o 50% vyšších manažerů nezískal podporu tím, že míra, byli vnitřně podporovány.
Zatímco sledování těchto výsledků měsíc-by-měsíc, rok-by-rok jsme také začali pozorovat, že přibližně 40% našich kandidátů byli dyslektické do určité míry. Ve skutečnosti, nejúspěšnější kandidát na nejprestižnější místo kdy byl umístěn pravděpodobně nejvíce dyslektické osoba, která jsme kdy narazili v našem hodnocení.
Výzkumy ukazují, že přibližně 10% naší populace trpí dyslexií, v různé míře. UK, který vypadal, že je zajímavé také odrážejí trendy v celosvětovém měřítku, ukázala, 40% míra úspěchu v stáží Dyslexics. Údaj o 40% vyšších manažerů je dyslektik zřejmě zdá být nepřiměřeně vysoká, proti 90% non-dyslektické kandidátů.
Začala jsem přemýšlet a mít mnohem větší zájem o tyto statistiky a došel k závěru, že existují tři možnosti, za mimo zjištění:
1). Toto je jen náhoda.
2.) Možná, jak jsem ošetřeny všechny zájemce, bez předsudků, jsem Dyslexics dávat více rovné šance.
3). Dyslexics vlastně dělat, aby dobře vysoce postavených manažerů.
Byl jsem přesvědčen, že jsem nebyl zaujatý vůči kolegům Dyslexics, ale cítil, že bych měl dát na tuto zkoušku. Proto jsem bez-dyslektické obchodní partner a já se změnil rolí na výběr, já vyhodnoceny a rozhovor pro střední-management role a on se zabýval vedoucí roli.
Záměrně jsme se rozhodli používat pouze klienti, kteří nás jako konzultanti a v obou případech klient se konečný výběr žadatele. Pro střední management-umístění byl tam jeden dyslektik a jeden bez-dyslektické vybrán pro konečné pohovory. Dyslektický bylo nabídnuto místo. Pro hlavní roli, dva Dyslexics a jeden bez-dyslektické dosaženo konečného pohovoru. Opět klient zvolil dyslektické kandidáta.
Zajímavé je, že nemám vůbec vzpomenout někdy uvidí žadatele informovat o své CV, že jsou dyslektické. Chcete-li být upřímný ani jsem, jak jsem se nikdy necítil potřebu zveřejňovat tyto informace v tak raném stádiu. Nicméně, jsem to prozradit zájemcům, že jsem hovořil. Když jsem se zmínil, že jsem dyslektik, často dotazovaných uvedlo, že trpí tím, že podmínky stejně. Nejlepší čas pro kandidáta zveřejnit své dyslexii, je v okamžiku spuštění ve své nové roli, protože může být zapotřebí přijmout různé strategie na celý den-k-denní úkoly.
Když jsem byl zaměstnán Vždycky jsem si našel zaměstnavatele ohleduplní a nikdy jsem dyslexie způsobil problém. Ve skutečnosti v mnoha ohledech jsem zjistil, že jsem byl více organizovaný a efektivní při mých cestách zvládnutí denních úkolů, než non-dyslektické co-pracovníků. Při mnoha příležitostech tito kolegové podporovat své vynalézavé způsoby, jak dělat věci.
Jen jednou v mé kariéře jsem nikdy nebyl vystaven šikaně ve společnosti, kvůli své dyslexii. Bylo to velké zklamání, že poté, co byl velmi úspěšný a dokonce vyhrál cenu za úspěch v této konkrétní společnosti. Byl jsem obětí neoblomně novým senior manažer. Toto pokračovalo až jsem nakonec rezignoval. Ale odtud jsem pokračoval úspěšně pracovat pro jiné společnosti a postupoval začít moje vlastní podnikání. Bohužel, já jsem byl upozorněn na dalších talentovaných jedinců dyslektické dostávat podobné oběti kvůli jejich dyslexie. Naštěstí dnes existují systémy, které mají působit proti tomuto.
Jako výsledek mého výzkumu, který jsem nyní patří 'Jak se vypořádat pozitivně s dyslexií, pro Dyslexics a také non-Dyslexics' v mých seminářů. Také jsem dát pochopení a materiál pro ředitele HR pochopit předmět .