Proč vytvářet roční pracovní plán ?

Date: 2009-10-01 | Author: Graeme Nichol

10: Digg

Dokážete si představit jít na výlet, aniž by znali váš cíl? Nebo budování vašeho domu bez plánů? Totéž lze říci o své podnikání bez plánu.

Říká se, že-li tebe dont vědět, kam jdeš, budou všechny silnice dělat .- Ale pokud jste dont vědět, kam jdeš, jak víte, kdy se tam dostanete? Nebo, pokud jste na silnici, je správnou cestou, nebo scénické, objížďka?

Plánování je nezbytné, pokud máte někam jít. Pokud chcete růst vaší firmy, pokud chcete mít více volného času, pokud chcete představit nový výrobek, chcete-li vstoupit na nový trh.

Nebudete potřebovat, aby plánu, pokud jste dosáhli svého cíle, pokud je vaše firma vše, co doufal, že to bude. Přemýšleli jste ale za to, že svět se mění velmi rychle v těchto dnech. Dokonce i když jste spokojeni s tím, co máte, vaše prostředí se mění, který, pokud se ti to líbí nebo ne, se změní vaše podnikání.

Proto jsme se zase vrátí k potřebě plánu.

Plánování, co není:

To není to, že 120 stránkový dokument, který jste vytvořili, když se snažil získat prostředky k zahájení svého podnikání. Tento dokument byl zásadní pro začátek vašeho podnikání, a to by mohlo být užitečné každých 5 let nebo tak, pokud budete měnit obchodní zaměření, ale to není práce pro roční plán.

Nejedná se o dokument, který je umístěn na spodní polici a podíval se na jednou za čtvrtletí, nebo jednou za rok.

Nejedná se o udělat?

Nejedná se o seznam přání

Co je roční plánování?

Roční plánování je o vytvoření vize pro příštích 3-5 let a pak formulaci konkrétních plánů na dosažení této vize.

Jde o rozhodování o budoucnosti a jak máte v úmyslu získat, že budoucí, jeden rok najednou.

Jedná se o vytváření měřitelné cíle, které mohou být sledovány.

Jedná se o sledování těchto cílů na týdenní a měsíční bázi tak, aby byly skutečně dosáhnout na konci roku. Cílů může být sledovány, jen pokud jsou měřitelné.

Roční plánování je o pochopení toho, co funguje a nefunguje, a pomocí tohoto nastavit další akční plány.

Roční plánování by rovněž měly mít možnost schopna sledovat výkonnost a efektivitu vašich zaměstnanců v průběhu roku.

Dobře strukturovaný plán bude mít také možnost použít jako účinný nástroj pro podávání zpráv o měsíční manažery. To se stává společným jazykem.

Plánování není jen pro celé firmy, ale i pro obchodní týmy, divize, projekty a dokonce i jednotlivci.

Plánování přináší zaměření a jasnost toho, co má být dosaženo. Až budete hotovi, stejně efektivně, plánování přináší vyrovnání mezi členy týmu, a lidé se k odpovědnosti za splnění svých cílů.

Plánování přináší obchodní úspěch a spodní line výsledky .

Tag : plánování, strategie, implementace, výsledky, reporting, výkon, úspěch, vyhrávat,

Article Source : http://cs.friartikkel.com/Proč-vytvářet-roční-pracovní-plán-_16175/