Proč většina společností Fail V roce 2008

Date: 2009-10-01 | Author: Steven Vannoy And Craig Ross

20: Digg

A 3 kroky k Ujistěte Yours není jedním z nich

Mnoho lidí ve vaší organizaci mají rozlišení pro Nový rok. As you read this, jsou strategie prováděny zhubnout, dostat silnější, trávit více času s rodinou, a vydělat více peněz.

Vaše firma má rozlišení - stejný, má každý rok: zvýšit ziskovost. A bezpochyby strategie na cestě k dosažení tohoto usnesení. Smutné je však, stejně jako většina novoroční předsevzetí drží své kolegy, vaše společnost je pravděpodobné, že zdaleka nedosahují toho, že jeho roční cíle dosáhnout. Proč? Protože provádění strategie selže.

Nejnovější studie společnosti Ernst and Young vyplývá, že 66% z firemní strategie je nikdy vykonán. Odpadu a potenciální ztráty v důsledku svého týmu neschopnost provést, je ohromující - a zahrnuje pracovní síly zbavené volebního práva, neúnavný reorganizace, nespokojenými zákazníky ... a udeřil na psychiku, že krvácí do komunity.

Pokud jsou fakta, jak doufá, můžete si být asi 2008? Odpověď: Pokud ovládáte kroků 2008 bude rokem vy a vaše organizace kroky, o rozsahu a vyhrává.

Co Kills Výsledky

Většina novoroční předsevzetí selže. Zde je největší důvod, proč: Při práci směrem k cíli, většina lidí opatření všechny způsoby, jak jim to nedaří. Tito lidé sledovat, kde "oni si spadla z vozu," a momenty, které jedli extra cookie. Jedná se o zaměření, které cítí jako pes do-do. Lidé nedělají dobrou volbu, nebo poskytnout další úsilí, pokud se necítí dobře.

Náš výzkum ukazuje, že totéž platí v rámci organizace. Týmy strávit nekonečné hodiny, proč se zaměřením na jejich strategie selhávají. Mají ukazovat prstem, opakovat staré informace, a ztrácet čas defenzivní.

Lze se divit, lidé se nedostanou udělat věci? Když jsme se porazili sami, když jsme se zničit naši vpřed, jak pravděpodobné je, že naše novoroční předsevzetí - ziskovost - stane realitou?

Většina lidí pokroku těžší, než je třeba.

3-Point plán k dosažení Společnost Usnesení

Chcete-li provést změny, musíme mít dobrý pocit ze sebe sama; musíme mít působení na naší straně. Ty jednotlivce a společnosti, kterým se podaří udělat, protože oni nejprve vytvořit podnět ve svém životě. Chápou, že výsledky jsou výsledkem, nikoli strategii. Proto se zaměřují na vytváření podmínek - zdravá kultura - strategií, které umožňují, aby se úspěšně proveden.

Rich Crawford je prezidentem pro globální operace skla OI, největší výrobce skla na světě. On a jeho tým zvedl OI populace pod 10 dolarů za akcii více než 40 dolarů. Jejich strategie fungují, protože si stanovil podmínky, které jim umožňují.

"Musíš se spojil kultury a strategie. Pokud nechcete začít tam, budete odpad spoustu času," říká Crawford. "Měl jsem návštěvník z jiné organizace v mé kanceláři, a je neuvěřitelně frustrovaný. Nemá těchto průzkumů - zaměřuje na to, aby všechny věci lépe a rychleji - a zcela chybí, že to lidi. Tolik vedoucí ztěžují, než je .

"Víme, kde potřebujeme jít - a to začíná tím, že přiměje lidi dohromady a vytvářet kulturu, aby mohli udělat."

Můžete to udělat taky.

Krok # 1: Nábožensky zaměří na pokrok, který se provádí. Přejete si lidé vykonávající strategie se domnívají, že nemůže uspět - nebo mít důvěru? Většina rozhovorů setkání zaměřit na "to, co děláme špatně", a to zabíjí důvěru.

Můžete zvrátit tento trend vytváření kultury oslavy. Nejsme mluvit o vrhání pizza stran pokaždé, když někdo něco dělá dobře, jsme mluvili o slovně ocenit úsilí, přičemž potřesení rukou pro dosažení malých kroků, a vysílání pokrok. Takové akce stanovit zaměření, které buduje sebedůvěru - a zajišťuje moment je číslo ve správném směru.

Krok # 2: Zeptejte se na ty správné otázky. Průměrné vůdců všude jsou lidé říkají, co mají dělat ... a pak nářky, že se nic Začíná to udělat. Osvícené lidi pochopili, že nic odtrhává lidé rychleji než "říká přístup" k vedení.

Otázky, na které neznáme odpověď na otázku, jsou klíčem k většímu výkonu. Ale ne jen nějaké otázky. "Co děláme špatně?" a "Jaký je problém?" stavíme zdi rychle a ujistit, že všichni budou "experti" na selhání. Chcete-li vytvořit odborníky na úspěch, klást otázky typu "Co můžeme dělat lépe?" a "Co to jsou otázky, musíme vylepšit?"

Krok # 3: Klepněte na motivaci. V okamžiku, kdy se lidé rozhodují - volby, které určí, zda strategie funguje, nebo ne - jedna věc ovlivňuje jejich rozhodnutí, více než cokoli jiného: jejich motivace. Když jsou lidé jasné, co chtějí a proč to chtějí, oni často dělají velký výběr.

Jak připojený k "účel" jsou lidé vykonávající strategie ve vašem okolí? Tělo stavitel posezení u jídelního stolu má vizi toho, co chtějí, aby jejich tělo vypadat - a oni příslušné rozhodnutí. Co vize lidé sedí ve svém setkání? Tyto otázky čerpat motivaci a krok vpřed věci:

• Co je pro nás důležité dosáhnout teď?

• Jak jsou naše úsilí spojené s naší roční cíle?

• Proč je bezchybné plnění této strategie, důležité?

Vaše firma schopnost dosáhnout svých novoroční předsevzetí - provádět strategie - je funkce, jak efektivně lidí přístup těchto strategií. Podnětem pro sebe a jiné s tímto přes tři kroky výše uvedené kroky - a za to, že byste mohli dosáhnout mnohem více, než si novoroční předsevzetí .

Tag : vedení, na pracovišti, ziskovost, firemní strategie , tým, pracovní síly, výkon, podnikání,2008,roku

Article Source : http://cs.friartikkel.com/Proč-většina-společností-Fail-V-roce-2008_17198/