Hey dodavatelů - zde jsou personální systémy, které vycházejí Championship Team

Date: 2009-10-01 | Author: Ron Roberts

V dalším článku s názvem Jak se dodavatelé Get Rich, Představil jsem vám šest systémů, které řídí osud vaší stavební firmy. Osvěžit paměť, byly:

1.Marketing

2.Sales

3.Staffing

4.Planning

5.Tracking

6.Financial řízení

Dnes Hodlám rozšířit na devět složek, které tvoří vaše personální systém.

Pamatujete si, že cílem systému je personální rekrutovat a udržet tým vysoce motivovaných a kvalifikovaných zaměstnanců? Obdobně je stále populární správné lidi do autobusu a jejich uvádění do pravého sedadla. K tomu budete potřebovat systémy pro:

1. Reklama Job Otvory

Když je čas přidat zaměstnanci, je třeba pro zavedení systému náboru, který bude generovat velké množství dobrých kandidátů. Potřebujete systém rekrutování pracovat rychle. Musíte to pre-kvalifikovat kandidátů, takže nemusíte trávit mnoho času probíral nekvalifikovaný obnoví a rozhovory.

Chtěl pomoci psát reklamy, které zní jako prodejní místa pro vaši společnost. Nedovolte, aby vaši pomoc chtěl znít jako reklama děláte kandidát laskavost. , Aby to znělo jako kandidát dělá vám službu, která spojuje vaši firmu.

Chtěl vědět, které pomáhají reklamní prodejny fungují nejlépe typy pracovníků, kterou potřebujete. Na některých trzích okolí papíry fungují dobře, v jiných CraigsList.com funguje nejlépe, a na odborné pozice Monster.com často exceluje.

List oba minimální dovedností ideální dovedností, které hledáte. Nechodí blázen s požadovanými zkušenostmi. Pokud jste vytvořili systémy rozvoj dovedností, podívejte se na uchazeče s právem surovin (schopnosti a postoje), pak forma je do super výkonných umělců.

Mají šablonu pro psaní různých typů pomoci chtěl inzerátů: šortky reklamy v novinách, dlouhé reklamy na internetu, práce veletrhy a desky obce bulletin (kostely, občanské centra, atd.)

2. Interviewing

Dotazování je obtížné. Navzdory tomu, co statisíce lidských zdrojů odborníci tvrdí, že je prakticky žádný blázen-důkaz cestu k pohovoru. Jedinci s vynikající schopností lidí jsou ti, kteří všeobecně vybrán.

Samozřejmě, že lepší lidi jsou pouze základní znalosti v oblasti prodeje a vedoucích pozicích. Rozhodovací dovednosti, řešení problémů, dovednosti a schopnosti řízení času, jsou často mnohem důležitější u většiny stavebních míst.

To říkalo, tam jsou určité techniky pohovorů, které vám pomohou lépe najímání pracovníků. Primární žádá open-skončil otázky. Zeptejte se, jak se kandidát by se zabývala problémy, které mohou nastat v poloze. Zeptejte se ho, aby vysvětlila, jak se zabýval vtip podobný problém v minulosti, a to, co by udělal jinak, příště.

Vědět, jaké otázky se ptát, vědět, jak se ptát, a pak mlčet, dokud kandidáta odpovědi.

Vždy si zkontrolujte, odkazy a pozorně poslouchejte, co říkají. Jejich zpětná vazba je často nejvíce odhalující a prediktivní informace dostanete. Negativní připomínky budou uvedeny velmi jemně. Naučte se číst mezi řádky.

Pokud jste najal manažera, ptejte se na reference z alespoň dvou z jeho bývalých podřízených. Přímých podřízených vědět, zda manažer ví, jak se povede, nebo ne. Zřídka dělá manažera šéf.

Pokud je to možné, musí uchazeč splnit s více zaměstnanci.

3. Vytváření a aktualizace popisů pracovních míst

Když se zaměstnanci jasně pochopit jejich úlohu a jejich vztah k jejich co-pracovníků, jsou produktivnější, lépe se rozhodovat, a mají tendenci k tvrdší práci. Když se zaměstnanci nechápou svou roli, kvality, produktivity a spokojenosti s prací trpí.

Popis práce jsou nástroje používané ke stanovení jasné vymezení rolí a odpovědnosti. Popis práce by měl být psán pro každou pozici a měl by seznam hlavních úkolů, které mají být provedeny, normy úkoly by měly být prováděny v, a určí úkoly nejvyšší důležitosti.

Všechny úkoly, které musí být provedeny tak, aby pro společnosti, které mají být úspěšné, musí být dokumentována nejméně na jednom z pracovních náplní. Pokud je úkol není v popisu práce, kurzy jsou úkolem bude neudělal.

4. Performance komunikuje očekávání

Popisy pracovních míst nestačí. Výkon očekávání musí být vysvětleny. To vyžaduje face-to-Face diskuse.

Ověřte si zaměstnanec chápe vaše očekávání. Ho opakovat zpět k vám, podle jeho vlastních slov. Pokud je lov na to, co se snažíte sdělit, měl by mít otázky. Když nemá otázky, předpokládám, že nerozumí vaše očekávání. Opakujte tyto rozhovory, kolikrát je třeba.

Dohlížet na výkon. Když se představení pásky, připomene své zaměstnance s výkonem pracovních povinností vaše očekávání.

5. Monitoring trhu na mzdy

Nacházíte se v soutěži o dobré pracovníky. Jste soutěžit na mnoha různých frontách, jsou však dva základní mzdy a pracovní doby. Musíte bedlivě sledovat, co trh platí pro lidi, jako je dovednost. Placení pod touto hranicí je riskantní, a bude s největší pravděpodobností opustí vás pod-motivovaných nebo pod-kvalifikované zaměstnance. Můžete si dovolit ani ve stavebním průmyslu.

6. Soud zamítl non-Performers

Jedním z největších výzev, jimž čelí zaměstnavatel ukončuje bez-umělci. Strach z neznámého je majitelé váhat stisknout spoušť. Obvykle se údaj, že ďábel vědí, že je lepší, než ten, že ne. Jejich postava střílet, jakkoli oprávněné, bude bolet morálku. T

Zde je ten háček: dobrý pracovníci nemohou pracovat společně postavit pracovníky strany špatné.

Je to vaše zodpovědnost na oheň chudý dělník, ne jejich. Je to vaše firma a čekají, až si personál správně.

Pokud se jeden z vašich zaměstnanců zaostává za očekáváním a představení si myslíte, že ho nechala jít mohlo být správného postupu, promluvit s lidmi pracuje se před vámi vaše konečné rozhodnutí. Budou vám upřímná odpověď a více často než ne, že bude: zbavit se ho.

7. Rozvoj dovedností zaměstnanců

Při implementaci systémů, které pomáhají zaměstnancům rozvíjet své dovednosti využít třemi způsoby:

1.They pracovat rychleji.

2.Their loajalitu k Vaší firmy značně vzroste.

3.You zvýšení skupinu potenciálních zaměstnanců vaší společnosti můžete pronajmout.

Potřebujete systém pro hodnocení schopností, dovedností, kterým se

rozvojových cílů, a vytvářet příležitosti k učení.

Zvyšování kvalifikace svých stávajících pracovníků je nejjistější způsob, jak zlepšit svoji konkurenční pozici a spodní řádek.

8. Odměňování Vynikající výkon

Něco, co se často zapomíná živnostníky: firma není jen jejich - to je věcí každého, kdo tam pracuje.

Znamená to, že když firma úspěšná, měla by být sdíleny úspěch se zaměstnanci, kteří se to stalo. Je-li úspěch nesdílí, nespokojenost a žárlivost začnou šířit jako divoký oheň.

Potřebujete systém pro identifikaci a odměňování oprávněně vynikající výkon. Systémy musí být jednoduché vysvětlit a snadno pochopitelné.

To trvá déle, než schopnosti, které mají být vysoké umělec. Trvá solidní pracovní morálku, smysl pro povinnost, a soustředit se na práci na dosah ruky.

Tyto vlastnosti jsou poněkud vzácné a musí být odměněny. Odměněny jim, aby si zaměstnanec pocit, oceňují a pomůže stát se příkladem pro jejich co-pracovníků.

Když se vám nepodaří ocenit skvělý výkon, odešlete zprávu, že všechna představení je stejné. To je špatná zpráva pro odeslání. Je de-lepší motivaci zaměstnanců a emboldens chudších.

9. Propagace Right People

Výběr správné osoby pro propagaci je past. Zde je proč: dovedností, kterou vyžaduje vyšší pozici je často úplně jinou, než dovedností potřebných na nižší pozici. Často jsou lidé, kteří vynikají v nižší pozici, kabelové padnout na ten nejvyšší.

Platí to i opačně. Velké vedoucí a manažeři často dělají hrozný front-line pracovníků. Výběr není tak jednoduché, jako "Ten chlap je můj nejlepší pracovník, takže to co jsem měla podporovat." Systém pro výběr někoho propagace by měla být tak důkladně jako váš systém výběru přešel do vaší firmy.

Potřebujete systém, který vám pomůže přesně určit zaměstnance skutečné dovedností. Pak je třeba porovnat dovednosti vašich zaměstnanců vůči požadavkům pozice. Nejlepší zápas je ten, kdo by měl být podporován.

Pokud chcete zkontrolovat, jsou zde devět personálních systémů, je třeba vytvořit skvělý tým a pěstovat si společnost se ziskem:

1. Reklama Job Otvory

2. Interviewing

3. Vytváření a aktualizace popisů pracovních míst

4. Performance komunikuje očekávání

5. Monitoring trhu na mzdy

6. Soud zamítl non-Performers

7. Rozvoj dovedností zaměstnanců

8. Odměňování Vynikající výkon

9. Podporovat správné lidi

Tag : výstavby, dodavatel, obchodní, poradenství, koučování,

Article Source : http://cs.friartikkel.com/Hey-dodavatelů-zde-jsou-personální-systémy-které-vycházejí-Championship-Team_27280/

Search in Google: Hey dodavatelů - zde jsou personální systémy, které vycházejí Championship Team

Search in Yhaoo: Hey dodavatelů - zde jsou personální systémy, které vycházejí Championship Team

Search in ASK: Hey dodavatelů - zde jsou personální systémy, které vycházejí Championship Team

Search in Alltheweb: Hey dodavatelů - zde jsou personální systémy, které vycházejí Championship Team

Search in Altavista: Hey dodavatelů - zde jsou personální systémy, které vycházejí Championship Team

Search in gigablast: Hey dodavatelů - zde jsou personální systémy, které vycházejí Championship Team

Search in lycos: Hey dodavatelů - zde jsou personální systémy, které vycházejí Championship Team

• MLA Style Citation:
  Ron, Roberts " Hey dodavatelů - zde jsou personální systémy, které vycházejí Championship Team" Hey dodavatelů - zde jsou personální systémy, které vycházejí Championship Team . 20 Dec. 2008. friartikkel.com .20 Dec 2008 <http://cs.friartikkel.com/Hey-dodavatelů-zde-jsou-personální-systémy-které-vycházejí-Championship-Team_27280/>.

• APA Style Citation:
  Ron, Roberts (2008, Dec 20). Hey dodavatelů - zde jsou personální systémy, které vycházejí Championship Team. Retrieved Dec 20, 2008, from http://cs.friartikkel.com/Hey-dodavatelů-zde-jsou-personální-systémy-které-vycházejí-Championship-Team_27280/

• Chicago Style Citation:
  Ron Roberts "Hey dodavatelů - zde jsou personální systémy, které vycházejí Championship Team." Hey dodavatelů - zde jsou personální systémy, které vycházejí Championship Team friartikkel.com. http://cs.friartikkel.com/Hey-dodavatelů-zde-jsou-personální-systémy-které-vycházejí-Championship-Team_27280/